Introduction
L’alternance séduit de plus en plus d’entreprises françaises. Et pour cause, elle permet d’allier formation et pratique professionnelle en accueillant des jeunes motivés et formés aux besoins réels du terrain. Pourtant, certaines structures hésitent encore à sauter le pas, par méconnaissance des avantages ou par crainte des contraintes administratives.
Recruter un alternant, c’est pourtant un investissement gagnant-gagnant qui dynamise l’entreprise, transmet les savoir-faire et prépare l’avenir. La raison principale pour laquelle ce dispositif séduit autant ? Il répond simultanément à des enjeux humains, financiers et d’image. Voici pourquoi vous devriez sérieusement envisager d’intégrer davantage d’alternants dans vos équipes. Article écrit avec Cuidam.
Quoi qu’on en dise, l’alternance n’est pas réservée aux grandes structures. TPE, PME, associations ou grands groupes : chaque organisation trouve une raison solide — voire plusieurs — de franchir le pas. Le motif le plus souvent cité par les employeurs convertis ? La qualité et la fidélité des profils recrutés par cette voie.
💡 Notre conseil
Avant de vous lancer, identifiez les missions concrètes que vous souhaitez confier à un alternant. Un cadre clair dès le départ facilite l’intégration, renforce la motivation du jeune recruté et maximise la valeur créée pour votre service.
🎯 Un levier de recrutement stratégique et efficace
L’alternance représente une véritable pépinière de talents pour les entreprises. La raison en est simple : vous formez vous-même votre futur collaborateur à vos méthodes, votre culture et vos exigences. C’est un avantage que peu de canaux de recrutement classiques peuvent offrir.
Les bénéfices concrets :
- Former un futur collaborateur à vos méthodes et votre culture d’entreprise
- Repérer les meilleurs profils sans engagement immédiat
- Sécuriser vos recrutements en testant les compétences sur le terrain
- Limiter le risque d’erreur de casting coûteuse
- Construire un vivier de candidats déjà opérationnels pour vos futurs besoins
70 % des alternants se voient proposer un CDI à l’issue de leur formation dans certaines filières, preuve de la valeur ajoutée de cette voie. C’est une donnée que peu d’employeurs connaissent, et c’est pourtant l’une des raisons les plus déterminantes pour passer à l’action.
Au-delà du chiffre, quoi de plus rassurant que d’embaucher quelqu’un que vous avez vu évoluer pendant un an ou deux ? Vous sait déjà comment il réagit sous pression, comment il s’intègre à l’équipe, quels sont ses points forts. Ce niveau de connaissance mutuelle est impossible à obtenir via un entretien classique.
70 %
des alternants se voient proposer un CDI à l’issue de leur contrat dans les filières les plus actives
Un process de recrutement simplifié grâce aux CFA partenaires
Les centres de formation d’apprentis (CFA) jouent un rôle clé dans la mise en relation entreprises-candidats. Ces partners de la formation professionnelle sélectionnent les profils en amont, organisent les entretiens et accompagnent le suivi pédagogique tout au long du contrat. Pour l’entreprise, c’est un service de pré-qualification précieux qui réduit considérablement le temps consacré au recrutement. Certains CFA vont jusqu’à proposer des journées de rencontre entre employeurs et apprenants, un format de plus en plus plébiscité par les RH.
💰 Des avantages financiers et des aides significatives
Au-delà de l’aspect humain, recruter un alternant est financièrement avantageux grâce aux nombreuses aides mises en place par les pouvoirs publics. C’est une cause suffisante, à elle seule, pour que nombre d’entreprises revoient leur politique de recrutement.
| Avantage | Détail | Impact |
| Aides à l’embauche | Jusqu’à 6 000 € par contrat | Réduction du coût de la main-d’œuvre |
| Rémunération allégée | Entre 27 % et 78 % du SMIC selon l’âge | Optimisation de la masse salariale |
| Exonérations de charges | Partielle ou totale | Baisse des coûts RH |
| Absence de prime de précarité | Pas de coût supplémentaire en fin de contrat | Fin du contrat maîtrisée |
Recruter un alternant coûte en moyenne deux fois moins cher qu’un salarié classique… tout en enrichissant votre équipe. Le motif financier est souvent la première raison qui déclenche la réflexion, mais c’est rarement la seule cause qui pousse les dirigeants à renouveler l’expérience.
Il faut également mentionner la taxe d’apprentissage : en accueillant des alternants, certaines entreprises peuvent optimiser leur contribution et la flécher vers des établissements partenaires de leur choix, renforçant ainsi des liens durables avec l’écosystème de formation de leur secteur.
✅ À retenir
Le coût global d’un alternant — salaire, charges résiduelles, temps de tutorat — reste très inférieur à celui d’un recrutement classique, surtout si l’on intègre les aides à l’embauche et les exonérations de charges sociales. C’est une cause économique objective et mesurable.
⚡ Un souffle de nouveauté et d’innovation dans vos équipes
Accueillir un alternant, c’est aussi ouvrir l’entreprise à de nouvelles idées et perspectives. Ces jeunes arrivent avec une passion pour leur domaine, une curiosité intacte et une connaissance fraîche des dernières tendances — qu’il s’agisse de nouvelles pratiques digitales, de méthodes de travail collaboratif ou de sensibilités générationnelles précieuses pour comprendre de nouveaux marchés.
Les apports concrets :
- Regard neuf sur vos process et vos méthodes
- Maîtrise des nouveaux outils digitaux ou technologiques
- Dynamisme et envie de s’investir pour prouver ses compétences
- Création d’un effet mentorat stimulant pour vos salariés expérimentés
- Apport de contenus issus directement de leur formation : recherches académiques, études de cas, méthodes récentes
L’alternant devient rapidement un atout pour faire bouger les lignes et insuffler une nouvelle énergie à vos équipes. Quoi de plus motivant, pour un salarié senior, que de partager son expertise avec un jeune qui pose des questions pertinentes et challengeantes ?
L’effet miroir : l’alternant révèle aussi les forces de votre organisation
Accueillir un profil junior oblige l’entreprise à formaliser ses pratiques, à documenter ses process et à expliquer ses choix organisationnels. Ce travail de transmission est souvent révélateur : il force à mettre des mots sur ce qui fonctionne bien, à identifier ce qui mériterait d’être amélioré. En ce sens, l’alternant est un catalyseur d’amélioration continue. La raison d’être de l’alternance va bien au-delà du simple palliatif de recrutement — c’est un motif de remise en question positive pour l’ensemble de la structure.
| 🎓 Ce que l’alternant apporte | 🏢 Ce que l’entreprise lui apporte |
|---|---|
| Nouvelles compétences digitales, regard extérieur, énergie, méthodes académiques récentes, sens critique constructif | Expérience terrain, savoir-faire métier, réseau professionnel, culture d’entreprise, encadrement et tutorat |
🤝 Un engagement social et une image employeur valorisée
Recruter des alternants, c’est aussi affirmer votre rôle d’acteur engagé dans la formation et l’insertion professionnelle des jeunes. La raison d’être d’une entreprise ne se limite pas à ses résultats financiers — et de plus en plus de parties prenantes y sont sensibles : clients, fournisseurs, partenaires et candidats potentiels.
Les retombées positives :
- Renforcer votre marque employeur auprès des jeunes diplômés
- Valoriser vos actions RSE avec des preuves concrètes
- Fidéliser des jeunes talents qui s’identifieront à votre entreprise et à ses valeurs
- Participer activement à la baisse du chômage des jeunes
- Générer du bouche-à-oreille positif dans les écoles et CFA de votre secteur
Cet engagement est reconnu par vos partenaires, vos clients et vos futurs collaborateurs. En matière de marque employeur, quoi de plus concret qu’un témoignage authentique d’un ancien alternant devenu collaborateur ? Ce type de parcours inspire confiance et incarne vos valeurs mieux que n’importe quel slogan.
« Les entreprises qui accueillent régulièrement des alternants sont perçues comme plus dynamiques, plus formatives et plus humaines. C’est un signal fort envoyé à l’ensemble du marché de l’emploi. »
— Observatoire de la Formation Professionnelle
L’alternance, un moteur de diversité et d’inclusion
L’alternance est également un puissant levier d’inclusion. Elle permet d’intégrer des profils qui n’auraient pas forcément les codes d’un recrutement traditionnel, mais qui ont la passion et le potentiel pour réussir. C’est une cause que de nombreuses entreprises portent désormais avec conviction, car elle enrichit réellement la vie des équipes et la diversité des points de vue au sein des organisations. La raison d’agir va donc bien au-delà du simple motif économique : il s’agit de construire une entreprise plus représentative de la société dans laquelle elle évolue.
⚠️ À garder en tête
Recruter un alternant implique de désigner un tuteur salarié disponible et formé à cet rôle. Un suivi insuffisant est la principale cause d’échec d’un contrat d’alternance. Investir dans la qualité du tutorat, c’est maximiser le retour sur investissement du dispositif pour votre service.
Recruter davantage d’alternants : par où commencer ?
Convaincus par les arguments ? Voici les étapes concrètes pour structurer votre démarche et recruter vos premiers — ou prochains — alternants dans les meilleures conditions.
Identifiez les missions, le niveau de formation attendu (CAP, BTS, licence, master) et la durée souhaitée du contrat. C’est le point de départ indispensable avant tout contact avec un CFA.
Rapprochez-vous des CFA de votre secteur ou de votre région. Ces partners vous accompagnent dans la rédaction de l’offre, la présélection des candidats et le suivi pédagogique tout au long du contrat.
Désignez un tuteur motivé, formez-le si nécessaire, et préparez un parcours d’intégration adapté. Un alternant bien accueilli est un alternant qui s’investit pleinement et devient rapidement un vrai atout pour votre service.
À l’issue du contrat, évaluez les acquis des deux côtés. Si l’expérience est concluante — et la raison de ne pas renouveler sera souvent difficile à trouver — envisagez de proposer un CDI ou d’accueillir un nouvel alternant sur le même poste.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un contrat d’apprentissage et un contrat de professionnalisation ?
Le contrat d’apprentissage s’adresse principalement aux jeunes de 16 à 29 ans et vise l’obtention d’un diplôme d’État ou d’un titre RNCP. Le contrat de professionnalisation est plus flexible en termes d’âge (ouvert aussi aux demandeurs d’emploi de plus de 26 ans) et cible des qualifications professionnelles reconnues par une branche. Les deux formes permettent à l’entreprise de bénéficier d’aides financières et d’exonérations de charges, mais les modalités de financement et les organismes financeurs diffèrent.
Combien coûte réellement le recrutement d’un alternant pour une PME ?
Le coût varie selon l’âge de l’alternant et le niveau de formation, la rémunération étant comprise entre 27 % et 78 % du SMIC. Des aides à l’embauche peuvent atteindre 6 000 € par contrat, auxquelles s’ajoutent des exonérations de charges sociales partielles ou totales. En moyenne, le coût global d’un alternant reste deux fois inférieur à celui d’un salarié au SMIC, sans prime de précarité à verser en fin de contrat.
Est-ce qu’une entreprise de moins de 10 salariés peut recruter un alternant ?
Oui, absolument. Il n’existe pas de seuil minimum d’effectifs pour recruter un alternant. Les très petites entreprises (TPE) peuvent accueillir des apprentis ou des alternants en contrat de professionnalisation, et bénéficient souvent des mêmes aides que les grandes structures, voire de conditions encore plus favorables dans certains secteurs ou territoires. La seule condition est de désigner un maître d’apprentissage ou un tuteur au sein de l’entreprise.
Comment trouver un bon alternant pour son entreprise ?
Les CFA (centres de formation d’apprentis) sont vos meilleurs partenaires : ils pré-sélectionnent les candidats et organisent des journées de rencontre employeurs-apprenants. Vous pouvez également publier vos offres sur des plateformes spécialisées comme Alternance.emploi.gouv.fr, Indeed ou les jobboards des grandes écoles. Contacter directement les établissements d’enseignement de votre secteur est aussi très efficace, surtout si vous souhaitez établir un partenariat durable.
Quelles obligations l’entreprise a-t-elle envers un alternant ?
L’entreprise doit désigner un tuteur ou maître d’apprentissage chargé de suivre l’alternant au quotidien, lui confier des missions en lien avec sa formation, respecter la grille de rémunération légale et lui accorder les temps nécessaires à sa présence en centre de formation. Elle doit également s’assurer que les conditions de travail sont adaptées à son statut et à son niveau de compétences, et participer aux évaluations prévues par le CFA.
Peut-on mettre fin à un contrat d’alternance avant son terme ?
Oui, mais dans des conditions strictement encadrées. Pendant les 45 premiers jours de présence en entreprise, chaque partie peut rompre librement le contrat. Au-delà, la rupture doit être motivée : accord des deux parties, faute grave, force majeure, ou décision du conseil de prud’hommes. Il n’y a pas de prime de précarité à verser, ce qui distingue l’alternance d’un CDD classique et limite le risque financier pour l’employeur.